Der Weg von der großen Vision zum testbaren Produkt

Warum ein MVP der erste entscheidende Schritt ist – nicht das Endprodukt.

Viele Gründerinnen und Gründer starten mit einer großen Vision. Sie träumen davon, eine ganze Branche zu verändern, ein Marktführer zu werden oder das nächste „Airbnb für XY" zu schaffen. Diese Vision ist wertvoll – sie ist der Motor, der das Team antreibt, Investoren überzeugt und langfristige Ziele vorgibt.

Doch die Realität zeigt: Wer versucht, von Anfang an die komplette Vision umzusetzen, scheitert fast immer. Warum? Weil die Umsetzung zu komplex, zu teuer und zu zeitaufwendig ist. Außerdem fehlt zu Beginn meist das entscheidende Wissen darüber, ob die Idee am Markt überhaupt ankommt.

Die Lösung: Das Minimum Viable Product (MVP). Ein MVP ist die kleinste Version deines Produkts, die gerade genug Funktionen bietet, um von Nutzern getestet zu werden – und dir Feedback zu liefern. Es ist nicht das Endziel, sondern der erste greifbare Schritt in Richtung deiner Vision.

Schritt 1: Die Vision formulieren

Eine Vision beschreibt dein langfristiges Ziel, nicht dein erstes Produkt. Sie sollte groß gedacht sein und inspirieren.

Beispiele:

  • „Wir wollen die Art, wie Menschen reisen, neu definieren." (Airbnb)
  • „Wir machen Kommunikation für alle zugänglich – jederzeit, überall." (WhatsApp)
  • „Wir bringen Menschen dazu, gesünder zu leben." (Fitbit)

👉 Frag dich: Wenn dein Start-up in 10 Jahren erfolgreich ist – wie sieht die Welt dann durch dein Produkt aus?


Schritt 2: Das Kernproblem finden

Aus der Vision musst du ein konkretes Problem ableiten, das deine Zielgruppe hat. Dieses Problem ist der Hebel, an dem du ansetzt.

Beispiel Airbnb:

  • Vision: „Menschen sollen überall auf der Welt ein Zuhause finden."
  • Kernproblem: Hotels sind teuer und unpersönlich – Reisende suchen günstigere, authentische Alternativen.

👉 Tipp: Sprich mit potenziellen Nutzern. Nicht über deine Lösung, sondern über ihre Probleme, Frustrationen und Wünsche.


Schritt 3: Funktionen priorisieren

Die MoSCoW-Methode hilft dir, das Wichtigste vom Nebensächlichen zu trennen.

Jetzt kommt die harte Realität: Du kannst nicht alles auf einmal bauen. Stattdessen musst du herausfiltern, welche Funktionen unbedingt notwendig sind, um das Kernproblem zu lösen.

Hilfreich ist hier das MoSCoW-Prinzip:

Must-have

Ohne diese Funktion macht das Produkt keinen Sinn.

Should-have

Wäre wichtig, aber nicht für die erste Version.

Could-have

Nett, aber verzichtbar.

Won't-have

Vielleicht später, aber aktuell nicht.

Beispiel Airbnb MVP:

  • Must-have: Inserat einstellen, Inserat buchen, Zahlung abwickeln.
  • Should-have: Bewertungen, Messaging-System.
  • Could-have: Kartenansicht, Filter.

Schritt 4: MVP bauen

Bekannte Beispiele zeigen: Ein MVP muss nicht perfekt sein.

Das MVP muss nicht perfekt aussehen. Es kann eine einfache App, eine Website oder sogar ein manuell unterstützter Prozess sein. Wichtig ist: Es muss den Nutzen für die Nutzer erlebbar machen.

Dropbox

Startete mit einem simplen Video, das zeigte, wie die Idee funktioniert. Tausende Menschen meldeten sich an, obwohl das Produkt noch gar nicht existierte.

Zalando

Begann damit, Schuhe im Laden zu fotografieren, online zu stellen und bei Bestellung selbst im Laden einzukaufen. Keine Logistik, kein Lager, nur ein Test der Nachfrage.

Airbnb

Startete, indem die Gründer ihre eigene Wohnung anboten und Gäste über eine einfache Website buchten.

Schritt 5: Testen und lernen

Das Wichtigste am MVP ist nicht das Bauen, sondern das Testen.

Stelle dir Fragen wie:

  • Verstehen Nutzer den Mehrwert?
  • Nutzen sie die Hauptfunktion tatsächlich?
  • Sind sie bereit, dafür zu zahlen?

Das Feedback aus diesen Tests ist Gold wert. Es zeigt dir, welche Richtung funktioniert – und wo du nachbessern musst.

👉 Merke: Ein MVP ist nicht das „kleine Endprodukt", sondern ein Lerninstrument.

Fazit

Der Weg von der Vision zum fertigen Produkt ist lang – aber machbar.

Die drei wichtigsten Schritte

Der Weg von der Vision zum fertigen Produkt ist lang. Aber der erste Schritt ist nicht der Bau der kompletten Plattform, sondern eines MVPs, das die Kernidee erlebbar macht.

  • Die Vision gibt die Richtung.
  • Das Kernproblem fokussiert die Umsetzung.
  • Das MVP liefert Feedback.

So sparst du Zeit, Geld und Energie – und stellst sicher, dass du etwas baust, das deine Zielgruppe wirklich braucht.

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